【远安县】“三单”力促履职尽责落地生根

远安县交通运输局为加快推进履职尽责向一线纵深延伸，夯实履职尽责基层基础，紧紧抓住主体责任这一中心，以上率下，层层传导压力，抓责任清单落实，以“单”明责、据“单”履责、依“单”考责，力促履职尽责落地生根。

以清单明责，完善制度考核。对照各岗位责任，结合岗位风险点，进一步厘清责任、明确任务，突出履职工作重点，区分局领导班子、中层干部、普通职工的责任明细，增加责任清单考核内容，实行“一主体一清单”、“一人一清单”，各股室制定周工作安排、月工作计划，实行目标管理，并对管理制度进行全面梳理优化，通过制度调整完善考核指标，将履职尽责抓深、抓细、抓实。

据清单履责，层层压实责任。加强层级管理自上而下逐级推行责任清单，进一步明确落实“两个责任”的具体工作任务和工作重点，做到责任层层传导、任务级级压实，重点抓好“两办”责任落实，督促真抓真管、敢抓敢管，与当前在建项目建管办签订责任书，对照规范履行日常工作职责，上下联动倒逼各岗位履职尽责，形成人人担责、事事尽责、层层督查的良好态势，确保各项工程安全有序开展。

依清单考责，强化结果运用。推动责任清单任务完成，保障各岗位有效履职，依据清单严格考核，把“两个责任”的严肃性立起来，在考核兑现上不留情面，实行“三挂钩一约谈”：即考核结果与岗位绩效工资挂钩，与年度考核挂钩，与评先评优挂钩，对考核排名靠后的干部、职工进行约谈；同时对照“五查”开展自查自纠，坚持问题导向强化督促整改，确保履职尽责工作落稳落实。