【夷陵区】“四个推进”助力重点项目建设

　　夷陵区交通运输局加强四个推进，全面推动交通项目建设工作。

　　一是机制推进。全面落实领导联系、部门服务、科室协调的项目帮扶责任制度，根据项目建设时间节点，逐月分解落实项目建设进度。严格落实重点项目联系工作方法，局党组成员至少联系一个重点项目，各科室和相关责任人坚持深入项目一线，协调解决项目建设中存在的困难和问题。

　　 二是调度推进。按照年初规划安排，结合实际工作情况，把重点项目按类划分，实行分类管理、分级调度。对在建项目随时调度，对拟开工项目适时调度，对规划项目每月调度。由局建管科、计划科及时汇总项目进展情况，形成项目建设进度表，定期上报。

　　 三是服务推进。强化与相关部门主动对接，坚持跟踪服务，提高服务质量，积极协调区国土资源局、区林业局、区规划分局等单位，主动推进项目办理立项、核准、备案等前期手续。

　　 四是督察推进。定期对重点项目施工现场进行督导检查，严格监督各项目部在施工过程中遵循政策法规、符合规划设计、保护生态环境、履行程序手续和安全生产等方面的情况，并将项目建设纳入局属各单位年底考核范围。（夷陵区交通运输局祁剑华）