【秭归】“三个到位”加强项目管理

　　

    “十二五”时期，秭归县交通规划项目多，建设任务重，尤其是2015年，香卡、卡泄、两梅、高水四条二级路改扩建工程长达73公里，同时开工建设，全县进入建设攻坚期。为确保工程质量，加快工程进度，秭归县在项目管理上做到了“三个到位”。

　　一是制度建设到位。针对项目多、投资大的特点，秭归县建立健全了《项目员工管理制度》、《文明施工管理办法》、《质量管理实施细则》、《“大战五十天，确保开门红”劳动竞赛方案》等规范性文件，通过建章立制、严格考核、奖优罚劣，切实做好精细化日常管理工作，形成工作规范、可操作性强、运转协调、公开透明的管理体制和运行机制。

　　二是组织领导到位。为确保项目建设快速推进，秭归县抽调班子成员分别成立了工作专班，配齐技术人员和安全协调员，全方位进行项目管理的组织分配。各项目部采取倒逼工期的办法，制定了详细的进度计划，千方百计抢时间、争进度，将每个项目建设任务细化到天、目标明确到点，确保每个项目按时间节点建设，达到规定的形象进度。

　　三是质量安全监管到位。百年大计，质量为本。秭归县在充分发挥工程监理职能作用的同时，还成立了交通项目建设质量监督检查组，经常性的深入施工现场，不定期对施工单位建设中的工程质量进行监督检查，同时把好“建设材料审验关、从业人员资质关、施工程序规范管理关”三个重要关口，为实现质量保障增添了多道“保险杠”。本着“安全生产，预防为主”的工作方针，秭归县积极履行安全监察职能，督促施工单位制定周密的安全应急预案，落实安全主体责任；通过在施工现场张贴图片、悬挂条幅、加强安全突击检查等做法，提升工程施工人员的安全意识；对危险施工环节及事故高发路段，实施强制性准入管理，堵塞安全管理漏洞，在建工程未发生质量和安全责任事故。（秭归县交通运输局   赵建华）