【远安县】实现“三个转变”全力推进大修项目建设

　　

远安县在大修工程管理中，通过三个转变，着力打好保安全、保质量、保工期“三张牌”，全力推进大修项目建设。

　　安全监管由突击型向常态化日常管理转变。针对以往在项目管理中存在重实体质量监管、轻施工安全监管的思想，该县结合“平安工地”建设，在工程安全监管中通过定期通知检查、随机检查、日常巡视，打出组合拳，时刻紧绷安全生产弦，各大修施工现场安全管理井然有序。

　　质量管理由经验主导型向全面质量管理转变。充分发挥试验检测对工程质量的指导作用，大修工程开工前，对几大料场的碎石、砂进行取样做筛分、压碎值以及含泥量试验，开始施工后，及时进行弯沉检测，以及各路段配合比的调配，从进场建材质量入手，加强重点部位、关键工序和关键工艺的施工监管，从而有效保证了施工质量。

　　进度管理由刻意赶工期向按部就班促工期转变。针对以往工期时间控制不明，开头进展缓慢、后期紧催工期行为，该县在大修工程开工前，建立了节点工期计划监督执行制度，以节点为时间控制点，倒排工期，并将任务分解到段、落实责任到人、完成计划到日、兑现进度到点，准确把握好施工生产节奏。

　　截至目前，远安县已完成24.2公里大修工程量的95%。其中：保宜线4.5公里已于2014年提前完工；宜远线3.7公里已于5月底全部完工；荷当线16公里大修已完成挖除旧路面45979立方米、完成水泥稳定碎石基层16公里，完成沥青砼下面层16公里，完成沥青砼上面层7.3公里，计划7月10日完成主体工程。