【市公路局】领导“一岗双责”抓项目建设

　　

    为加快推进公路项目建设，日前，宜昌市公路管理局对领导班子成员实行项目建设“一岗双责”制，全面加强项目建设督导工作。

　　“一岗双责”制明确，局领导班子成员除了负责所分管工作以外，同时对项目建设具有督导责任。

　　“一岗双责”制确立三大督导原则。一是定向督导。一个片区明确一名督导领导、一个工作专班、一套督导台账。二是精准督导。督导组重点针对工作滞后、问题突出、成效一般的地方，加强分析研究，找准问题所在，明确目标和措施。三是跟踪督导。督导组全程跟踪项目建设进展情况，项目完工方可销号，务求督导实效。

　　督导工作明确四个重点。一是督促加快前期工作，促使项目尽早落地开工。二是督促建设单位优选施工队伍，落实资金保障，加快征地拆迁，确保项目快速推进。三是督促参建单位加强人员和设备配备，科学组织施工，保障项目顺利推进。四是加强质量安全管理，促使项目建设上档提质。

　　督导工作明确三项措施。一是每名局领导对所划片区项目建设要包保负责。通过领导联系、巡查督办、专题会商、分析通报、驻点督办、发函约谈等形式，加强检查督办。每月最少开展一次督导工作，督导情况要在次月第一次党委会上向局党委报告。二是实行清单管理。根据省局2017年普通公路建设项目预安排计划和市交通运输局确定的2017年度公路建设目标，逐一明确任务和时间节点。对纳入一季度开工的项目，每周一次报告进展情况；其他年内开工项目，每月报送一次进展情况。三是奖优罚劣。对成效明显的地方和单位，总结经验、推介做法、提出激励措施；对进展滞后的项目，采取一对一交办、面对面约谈、向当地主要领导反馈意见等措施，严格考核、奖惩和通报。（市公路局 王静远）