强化财务管理 2012年全面实行预算管理

——局直单位2012年预算编制工作布置会召开

        预算管理作为财务管理的重要内容和主要手段，是年度工作计划的货币量化形式。实行预算管理，有利于工作保障有序开展，有利于目标和业绩考核，有利于增收节支，有利于提高科学理财水平，局党组要求在局直所有企事业单位全面实行预算管理。2011年10月17日，局直单位2012年度部门预算编制布置会在市交通运输局召开。局直各单位分管领导和财务科长参加了会议，会议由市交通运输局党组成员、副局长胡开德主持。
        会上，市局财务科强调了预算管理在财务管理中的作用和意义，概述了局直单位预算管理的主要进程，总结了局直单位预算管理中存在的主要问题，并根据局党组对局直单位实行预算管理的要求和市财政局对2012年部门预算编制的规定布置了局直单位的预算编制布置工作。
        市交通运输局党组成员、副局长胡开德同志对局直单位部门预算编制工作做了重要讲话。一是高度重视，各单位要高度重视预算编制工作，要向主要领导汇报，充分发挥班子的集体领导作用和职能科室的专业作用；开展科学理财，认真研究，项目经费务必进行论证，基本支出从严，项目支出从紧，资金使用要讲求绩效；开展民主理财，充分发扬民主，预算编制要做到公开透明；注意程序，上报财政的部门预算根据市财政的规定经过主管部门审核后报出。二是科学编制，各单位必须坚持依法依规的原则，依法依规编制、依法依规执行，必须严格市局按批复下达的预算执行；必须坚持厉行节约的原则，严格控制非生产性支出，严格控制工资奖励性支出，严格控制“三公”经费支出；必须坚持全面预算的原则，预算收入编制要全面完整，租金和利息等非税收入必须按规定全部编入预算；必须坚持优先保障的原则，要优先安排事业发展项目、优先安排经营单位还贷资金、优先安排项目前期工作经费、优先安排项目争取经费，确保单位正常运行和职工生活水平不降低；要做好基础工作，即要适应财政改革的管理要求，又要尊重交通资金管理的历史事实，科学编制好部门预算。最后胡局长特别提出了七点要求：一是要加强非税收入的管理；二是要重视政府采购工作，特别是“四大家”要引起重视；三是重视国有资产的管理工作；四是要全面实行公务卡结算；五是要重视项目资金申报工作；六是严格按要求及时高质量做好预算编制工作；七是严格按市政府预算信息公开规定对范围内单位的相关部门预算信息进行公开。