华信投资公司多措并举 吹响重大项目建设年集结号

    2012年是省、市政府确定的重大项目建设年，同时也是华信投资公司承担的市级交通重点项目的集中开工年。为贯彻落实2月1日市交通运输局现场办公会精神，积极开展“喜迎十八大、争创新业绩、推动新跨越”主题实践活动，华信投资公司2月11日召开重点项目建设现场动员会，以“决战决胜、务求必胜”的信念，以“敢想敢为、敢为人先”的担当，多措并举，迅速吹响重大项目建设年集结号，“一路（宜张高速公路）一桥（白洋长江公路大桥）一港（白洋港一期工程）一站（白洋物流园区）”等市级交通重点建设项目前期工作得到快速推进。2月25日，白洋长江大桥环评报告通过省环保厅审查；2月26日，宜张高速宜都至鄂湘界段环评报告通过省环保厅审查；2月27日，宜张高速宜都至鄂湘界段水土保持方案通过省水利厅审查；3月12日，白洋长江大桥防洪影响报告通过长江水利委员会审查；3月13日，宜昌至张家界高速公路线路方案得到市政府及项目沿线政府、市直相关部门的一致确认。此外，宜张高速当枝段初步设计提前完成，基本具备开工条件；白洋长江大桥专题审批完成80%，工可报告计划上半年提交交通运输部审查；宜张高速宜都至鄂湘界段专题审批全部完成、工可报告审查在即；白洋港一期工程业已完成工可报告及初步设计审批，正在开展施工图设计工作，力争2012年上半年开工建设。

    在具体工作中，华信投资公司制定四条措施，积极推进四大重点项目前期工作。一是统一认识,加强领导。充分认识项目建设是加快建设祖国立交桥、打造湖北水运强省、筑牢交通大底盘的需要，是贯彻落实省厅服务提升年、重大项目建设年和双优劳动竞赛活动的需要。公司按照市局统一要求，加强组织领导，抽调精干力量,组建工作专班,集中人力、物力和财力,精心组织，科学安排，确保项目按期开工建设。二是明确目标，落实责任。公司严格落实项目建设目标责任制。将目标任务层层分解，将开工责任落实到人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的局面。以目标考核为抓手，以奖惩激励为手段，全面推进项目开工准备工作。三是精心组织，科学安排。调整机构，配齐人员，选优队伍，全方位开展项目群管理。多方筹集项目资金，及时破解资金瓶颈，积极向部、省要补助资金,向市、区要支持政策，向内部管理要效益。积极引进战略投资者，采取BT、BOT等方式合资合作建设。四是治庸问责，狠抓落实。认真开展“治庸问责·效能亮剑”专项行动，狠抓作风建设和廉政建设，切实解决“不愿作为、不敢作为、不能作为、胡乱作为”等问题，为重大项目建设年活动开展提供坚强的政治保证。