市交通运输局领导到华信公司现场办公

转型突破  实现华信公司发展新跨越

——市交通运输局领导到华信公司现场办公

 

2月1日，市交通运输局党组书记、局长马宏彦带队到华信公司现场办公。市局领导胡开德、梅昌建、张德义、胡朝晖、张天一及局办公室、综合交通科、计划科、建设管理科、财务科、人事科等相关科室负责人出席会议。在听取华信公司负责人殷俊同志的专题汇报后，与会人员就项目建设、资金筹集、物业经营、人才补充等问题进行了研究和探讨。在各分管领导纷纷发言后，马宏彦局长作了重要讲话。

会议指出，经过三年的卧薪尝胆和艰苦奋斗，华信公司成功实现了转型。从2009年运作保宜高速公路项目开始，华信公司围绕全市交通重点项目做了大量工作，既锻炼了队伍，改善了形象，又取得了较大的成绩，被授予全市交通运输系统先进集体。从以前的名不见经传到现在的交通系统先进典型，干部职工做出了重大贡献，领导班子付出了艰辛努力，成绩值得充分肯定。

会议认为，“一路一桥一港一站”四大重点项目前期工作是华信公司2011年的主要工作。通过干部职工的共同努力，实现了三个转变，取得了不错的成绩：一是从做单个项目向项目群管理转变，锻炼了队伍，积累了经验；二是从单一的公路项目向路、桥、港、站等项目转变，开拓了视野，提升了能力；三是项目前期工作由全部委托向部分委托转变，跑规划、国土、水利等部门，跑专题批复，熟悉了流程，提升了实力。

马局长强调，2012年是省、市政府确定的重大项目建设年，更是华信公司重点项目的开工年。华信公司要抓好四方面工作。一是高度重视项目建设。要充分认识抓项目是根本任务、是核心工作。2012年是省、市确定的重大项目建设年。作为政府国有公司，华信公司理应响应政府号召，抓好项目建设。要充分认识抓项目是实现跨越发展的载体。2012年是宜昌交通跨越式发展的关键年，跨越发展依靠项目。要充分认识抓项目是华信公司的根本出路。要围绕项目开工，向部要资金、向省要支持、向市要政策、向内要效益。要充分认识抓项目是树立行业形象。宜张高速要全线开工建设，白洋港一期要力争上半年开工，白洋长江大桥和白洋物流园区2012年底要具备开工条件。同时要完善激励机制，针对重点项目制定考核奖惩办法，促进项目建设任务的完成。二是加大筹资力度，突破资金瓶颈。要围绕四大重点项目建设，最大限度争取交通部补助资金，尽可能地争取省、市及高新区等资金、资本、资源、政策支持。建设资金缺口要采取多种方式筹措，积极引进战略投资者，采取BT、BOT等多种方式合资、合作建设与经营。三是进一步理顺出资人关系。四是加强管理、规范管理。