马宏彦局长带队到宜昌大桥总公司现场办公

2012年2月9日上午，宜昌市交通运输局现场办公会在宜昌长江大桥总公司召开。市交通运输局党组书记、局长马宏彦，党组成员、副局长胡开德、胡朝晖，局办公室、人事科、财务科、计划科、运输科、安全科负责人出席了会议。大桥总公司领导班子成员及中层干部参加了会议。

会议首先听取了大桥总公司工作情况汇报，主要报告了总公司基本情况、领导班子成员分工、2012年工作目标和主要措施、需要市局解决的相关问题。市局各科室负责人就具体工作讲了意见和建议，市局领导做了重要讲话。

马宏彦局长指出，两桥合并时间不长，工作局面基本打开，运行机制逐步建立，分工已经到位，对总体情况表示满意。对总公司2012年的工作安排也表示赞同。同时他要求大桥总公司要团结奋进、和舟共济，共同努力把工作做好，不辜负市委、市政府的重托，不辜负人民群众的期望，为宜昌交通添光增彩。

一、确保完成任务目标。2012年收费目标要有跳起来摘桃子的思想，力争完成2.2亿元；养护目标要确保两桥技术结构状况为一类，设施完好率100%，养护质量等级为优；建设目标一是要加快夷陵大桥北引桥隔音墙工程的建设速度，力争“七一”最迟“十一”前完成，要确保美观、隔音、安全牢靠。宜昌大桥接线路大修要做好设计，加快建设，确保质量；安全目标要实现“四无”；廉政目标必须确保，不能存在任何闪失，不能出现腐败案件和违法乱纪行为；文明创建目标要落实，要当做一项重要工作抓紧抓好。

二、建立规范和谐的运行机制。要坚持议事有规则、决策讲原则、工作有准则、共事要和谐。要有顾全大局的思想，相互尊重的思想，和谐共事的思想。要实现和谐发展，第一步是完善制度；其次是建立岗位责任制；三是加强学习，增强党性锻炼；四是营造一种好的民主氛围。

三、提升综合管理水平。过去宜昌大桥和夷陵大桥都是管理不错的单位，合并后的总公司在管理上要更上一层楼，不能因为合并、取消收费、车流量增加而放松管理，管理的好坏不仅关系大桥总公司，也关系宜昌交通的形象。

四、确保两桥安全畅通。路政执法队伍要严格准入标准，把队伍建设成能打硬仗的队伍；要依靠科技手段管好安全，把各类安全控制系统运用好；要严格执法，特别是夷陵大桥在严格管控的起步阶段不能放松。

五、落实惠民政策。一是两桥均地处城区，周边环境要美化、优化；二是宜昌大桥要严格执行绿色通道政策，把这一惠民举措落到实处；三是尽可能减少扰民情况的发生。

六、遗留问题处理。遗留问题的处理要把握三个原则：妥善处理的原则、最大限度争取支持的原则、责任主体是大桥总公司的原则，积极稳妥推进相关工作。