宜昌长江公路大桥推行廉政风险防范管理制度

    为进一步加强党风廉政建设，探索反腐倡廉新思路、新方法，宜昌长江公路大桥建设开发公司在公司范围内开展廉政风险防范管理，进行“廉政风险点”排查工作。通过梳理55个相关岗位职责、12个相关业务流程和全面排查，共排查出廉政风险点64处。主要涉及干部选拔任用、人事资源管理、后勤管理、大桥养护及工程管理、财务管理和固定资产管理、生产经营管理及改革发展、收费管理、路政管理、监控管理、工作人员作风建设及廉洁自律等十大方面。针对查找出来的风险，公司建立了涵盖公司全员、全方位、全过程的廉政风险防范管理工作机制、责任机制和考核机制，以切实抓好事前介入防范、事中强化监管、堵塞管理漏洞等工作，扎实推进公司惩治和预防腐败体系建设，促进公司反腐倡廉建设从事后惩处、侧重遏制向预防为主、标本兼治转变，从规章制度强制执行向党员干部自觉行动转变。在防控制度落实方面，一是坚持“一把手”负总责，班子成员分工负责的责任制，强化班子成员“一岗双责”意识。各科室、部门、二级单位要各负其责，抓好风险防控管理责任落实，并且要有责任领导及具体工作人员。二是将流程管理、系统管理等现代管理理念和方法以及廉政文化、企业文化引入廉政风险防控管理工作之中，形成廉洁高效的大桥经营管理机制、二级单位经营管理机制和逐步建立现代企业制度。从源头上防范和化解廉政风险，促进公司健康发展和党员干部清廉。三是构建廉政风险防控考评体系，把风险防控考评与党风廉政建设责任制考评相结合，促进风险防控考评工作制度化、规范化。