让科学发展观植根每一位员工内心

按照“公司员工受教育、领导水平上台阶、公司管理上水平”的总体目标，宜昌通世达公司掀起了深入学习实践科学发展观活动的高潮。通过第一阶段的学习调研，科学发展已深深埋植在每位员工的内心，公司上下呈现出团结向上、奋发有为的勃勃生机。

通世达公司是公路局下属二级单位，主营沥青制品的经营销售。在学习实践活动中，该公司没有将学习停留在学学文件，读读报告的层面，而是在精读、通读科学发展理论的基础上，将科学发展观融入到公司经营的方方面面。该公司总经理杨金波，对科学发展理论和公司经营理念的融合进行了深入思索，创造提炼出一套独具特色的公司经营科学发展理论体系。提出了要以建设 “开拓进取型、科技环保型、环境友好型、团结和谐型、资源节约型”的“五型企业”为目标，树立“落实就是发展、发展就是中心、岗位就是责任、文化就是灵魂、自强就是退路、廉俭就是效益、客户就是上帝、科技就是竞争力、员工就是主人”的“十就理念”，全面推行“成本管理十五法则”和技术销售、诚信销售、共赢销售、情感销售、网络销售、潜入销售、财务销售、跟踪销售“八大现代营销模式”，将通世达公司打造成“全省同行同等规模企业科技含量最高、文化底蕴最深、发展速度最快、社会效益最突出、经济效益最好的现代沥青企业”。

按照总体目标，公司从副总经理、中层干部到一线员工，人人都为公司发展献言献策。分管生产工作的副总许世华，提出了微观与宏观相结合的新的成本管理模式。负责销售业务的副总黄慧萍，将科学发展观以人为本的核心融入销售工作实际。生产部周考考、李陈围绕“两型”企业建设，成立科技公关小组，利用工作空余时间，查阅学习相关技术及资料，联系厂家询问相关信息，提出要以SBS改性沥青、胶粉改性沥青、改良沥青、乳化沥青四个项目，生产沥青的高科技附加值产品，填补宜昌地区空白。销售部陈莉蓉凭借“以人为本，情感销售”的理念，想客户之所想、急客户之所急，建立了良好的客户供求关系。生产部袁苗从公司日常生产、存储、销售等各个环节总结提出了17项降低企业成本的举措，预计一年可节省生产成本50余万元。尤其是销营部的许凤琴和邓永乐，一个“在日常接待工作中贯彻落实科学发展观”，花最少的钱办最漂亮的事，不搞形式主义、铺张浪费，以本地文化、旅游、餐饮特色，提高接待工作的品位和内涵，一个“用科学发展观指导驾驶工作五个方面”，提出安全就是效益、安全就是速度、节能就是环保、素质就是根本的车辆驾驶管理理念，通过选用无染污不含铅的汽油、夏天室外温度不达到30度不使用空调、冬天尽量使用暖气、行车途中遵守行人优先、宁停三分不抢一秒等小处细节体现科学发展。这两项做法得到了市委学习指导组的高度评价。一篇篇朴实无华、发自肺腑的真情谏言，无一不显现着“我为公司做贡献，青春奉献在岗位”的主人翁精神，无处不闪耀着科学发展的智慧与创新。

通过第一阶段的学习实践活动，通世达公司取得了令人欣慰的成绩：公司学习氛围空前浓厚，“专业才能敬业”的理念成为员工的共识；民主参与管理的形式增多，员工团队意识、主人翁意识极大提高，工作主动性、积极性显著增强；通过采用员工合理化建议，节能增收效益明显，元至四月，铁路专用线经营效益40万元，比去年同期增长60倍，燃料比去年同期节约15多万元，招待费用下降8万元；客户关系进一步融洽，公司09年新签合同80%的客户主动与公司联系、主动拨付预付款，改变了沥青行业先货后款、久拖货款的被动销售局面；园林式企业初具形态，果实累累的枇杷林，芬芳扑鼻的柑橘林，绿树环绕的厂区，花园式的客户休息区，以往油烟、煤烟四散的生产环境已被无烟化技改措施替换，营造了环保绿色的生产生活环境。