远安公路段构建管理新体制

    远安县公路段大胆探索，大胆改革，采取一步到位的办法，推行以职工身份和资产为主要内容的两个置换，建立精简高效管理机关，组建公路养护民营企业，行业改革走在全市前列。据统计，改革后段机关管理人员职数下降20%，新组建的公路养护民营企业凯鑫公司首创公路分段全面养护，养护成本降低15%，公路养护干线好路率提高6%。
    推行全员身份置换。远安公路段对段机关、养护施工企业及附属单位人员一律实行身份置换，按照身份、工作年限分标准给予一次性经济补偿后，全段上下一律从“事业人”变成“社会人”。然后，县公路段对段机关和新组建的民营企业面向身份置换的原职工进行公开招聘，优先原职工，实行竞争上岗，择优录用，原在编在册79人已有74人重新走上工作岗位，使90%以上的职工有岗有业，做到“职工改制不下岗，确保有班上”。
    资产管理走向市场。该段使养护企业与段机关彻底脱钩，改变过去那种段机关直接管理企业的做法，变行政管理为合同管理，推行养护市场民营化。公路段对养护机械设备进行资产评估后，实行公开竞价出让，面向社会发布招标公告，经过司法公证，最后，原公路段副段长戴宏光一举中标，出资购买养护机械设备，并注册资金400万元成立远安凯鑫公路工程养护有限公司，与段机关签订工程合同，实行定额养护，负责全县公路日常养护及小修保养、大中修工程，彻底实现公路养护市场化。
    自今年4月底实行以两个置换为主要内容的改革以来，远安县公路段机关建立起精简高效的办公秩序，新型行业管理机制逐步建立。凯鑫公司组建以来，远安公路段扶上马，送一程，协助其办理相关证照，无偿转让养护从业资质，该公司现已完成11公里油路工程建设和7个危险路段防撞墙工程，同时，承揽社会工程2个，累计完成货币工程量310万元。